施工单位控制工程造价的思考与实现

【概要】建筑施工企业如何展开耗资掌控仍然以来都是各个施工企业思维研究的重点，因为耗资掌控的好与怕是提升施工企业经济效益和社会效益的关键，但是在目前耗资掌控工作中常不存在概算超强估计、支出超强概算、收支超预算等现象，严重影响着建筑施工企业的施工成本掌控效果。本文融合多年建筑施工耗资掌控工作经验，对如何掌控好施工阶段的耗资明确提出了一些看法。【关键词】工程造价；有效地掌控；投标阶段；施工阶段；完工承销　　本文主要从招投标阶段、施工阶段和完工承销阶段三个阶段对如何合理有效地掌控工程造价展开了分析、阐释，对如何掌控好施工阶段的耗资明确提出了个人的看法和主张。　　1、招投标阶段的耗资掌控　　现阶段招投标主要以甲方等价的工程量表格计价居多，施工企业再行融合企业自身的实际情况，根据制订的施工方案和工程进度计划，在合理有效地的范围内展开报价，此阶段耗资掌控主要应向以下几个方面展开。

　　1.1展开现场勘查　　现场勘查是为了充份理解施工现场附近的资源、人力、物力等情况及现场劳务、材料、设备等价格实际情况，报价要做心中有数；　　1.2制订合理的施工的组织设计　　根据企业实际情况及工程勘查了解到的现场具体情况，合理制订施工的组织设计和工程进度计划，施工方案的确认将直接影响企业成本掌控，只有经济、合理的施工方案，才能有效地掌控工程造价。每个工程不应在保证质量的前提下，对各种施工方案展开技术上、经济上的对比分析，借此投票决定最合理的方案，以超过资源最佳配备和的组织，从而减少工程造价。

如土方工程，可以用于的机械很多，必需经过计算出来严肃自由选择最经济、合理的施工机械，才能达到最佳的经济效益。　　2、施工阶段工程造价的掌控　　由于此阶段合同价基本早已确认，因此工程造价的有效地掌控变得尤为重要。施工阶段是人力、物力、财力消耗的主要阶段，此阶段工程量大，不受施工周期、政策变化、材料和设备价格、市场供需等等因素影响较小，因此要提升建设工程质量，掌控工程造价，就要在工程施工阶段强化工程建设管理和监督职能，从而强化对工程项目建设的全方位、全过程耗资的有效地掌控。

　　2.1制订工程造价控制目标　　工程项目在施工前应制订本工程的耗资控制目标，并展开耗资控制目标的层层分解成，实施到明确分部分项工程中，制订每个分部分项工程造价掌控要点、控制策略，并在控制工程中定期展开工程造价掌控目标值与实际值的较为，找到偏差原因，当目标值和实际值偏差较小时采取有效措施加以控制，以确保工程造价控制目标的构建。　　2.2有效地控制工程更改　　在建设工程施工项目中，工程更改是不可避免的，而且一般更改量较为大，因此必需强化工程更改管理，展开有效地的掌控，更改尽量在甲、乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中不予避免，才能使工程造价获得有效地掌控。对于有分包工程的项目，在施工过程中必需强化分包工程更改的管理，以免由于分包工程价款的掌控失当影响最后总耗资掌控。并且应当在工程更改确认后的14天内明确提出明确的更改工程价款的报告，请求监理工程师不予核实；监理工程师不应在14天内不予核实，监理工程师若在14天内无正当理由不予证实，从更改工程价款的报告递送之后的14天后视作此报告早已被证实；更改工程价款与工程款同期缴纳。

　　2.3贤把材料价格关口　　材料价格是影响建设项目成本掌控的最重要因素，严格控制材料价格是减少耗资的有效地手段。对进场材料要根据企业合格分供方花名册上自由选择质优价廉的材料，并签定材料供需合约，在确保材料质量的基础上，贤把材料价格关口，力争把材料价格掌控在最低水平上。对招标时规定品牌的材料也要加以控制，留意实际施工订购的材料品牌、规格、型号否与投标时完全一致，在这过程中一定作好记录，如果不完全一致不不应给与进场，如果进场时忽略了，那么在承销时展开调整就不会经常出现扯皮。

　　2.4严苛审查施工图支出　　在工程项目施工中，现场耗资管理人员要及时对现场已完了工程量与投标中的工程量展开对比，找到工程数量有误，不应及时明确提出，避免承销时经常出现扯皮现象。对于支出远超过适当概算的施工图设计部分，要加以详细分析、找到原因，并及时与项目负责人交流，对工程造价实行动态控制，保证耗资控制目标的构建。　　2.5筛选确认专业分包单位　　分包单位自由选择的优劣关系到总承包单位最后耗资控制目标否需要构建，在自由选择分包施工单位时，除了考虑到分包企业的工程业绩、企业资信情况和技术装备外，还要实地考察分包单位否在类似于工程中采行了有效地的耗资控制措施，并不应签定施工专业分包合约，合同条款就越明确就越好，能事前预料到的问题，都不应在合约中具体，且语言不应森严选材，双方权利、义务分工必需具体，工程赔偿条件确切，合约价款的调整的比例以及如何展开调整都理应具体的规定，以免在以后施工过程中引发工程价款承销纠纷。

　　3、完工承销阶段工程造价的掌控　　在完工阶段，不应按有关规定编成完工承销报告。工程项目竣工验收是项目建设施工全过程的最后一个程序，施工企业在工程竣工验收后，不应及时、原始地编成好完工承销报告，所以完工承销对整个工程的耗资掌控是至关重要的。　　3.1及时展开资料搜集　　完工资料一般来说还包括完工图、施工技术资料、完工承销书、合约更改、洽商、会议纪要、往来信函等。

及时搜集各种完工资料、作好完工承销，在施工中不应及时搜集和交给好各种资料，除了工程技术资料、安全性文明施工资料外，各种设计改动补足联系单、现场工程护照单、业主或监理人接纳的施工方案等，都要及时收集整理。　　3.2赔偿工作不可忽视　　赔偿工作应当是全部完工承销的内容之一，施工企业应当推崇赔偿的方法和时间。

当工程施工中经常出现了合约内容之外的大自然因素、社会因素等引发工程再次发生事故或推迟了工期，施工企业不应及时搜集文字依据，严肃分析，明确提出赔偿报告，拒绝追补损失。　　3.3及时交还欠薪款，强化资金周转　　工程完工承销通过后，不应按合同规定，及时交还工程款，防止由于欠薪工程款导致企业的资金运转不当。

一般情况下应当在工程承销报告经甲方审查通过后的28天内甲方应当缴纳工程款，否则可以签定延期付款协议，对未缴付而又不签定偿还协议的工程，通过调停不成的可以申请人仲裁或向有管辖权的人民法院控告，以减少对业主的压力，减少工程款的重复使用力度。　　结语：由此可见，工程造价的掌控与管理是一个综合性的管理，任何环节都缺一不可，为了构建预期耗资控制目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程展开全过程耗资掌控才能超过目的。因此，施工企业在侧重招投标、施工过程及工程完工承销的同时，不应扎根现场管理，从实际工程情况应从，增强全过程掌控，大大探寻减少工程成本的方法，累积经验，以提升施工企业的工程造价管理水平，使企业取得较好的经济和社会效益。

　　参考文献　　[1]马文翠.建筑工程造价控制系统的的常用思路探究[D].电子科技大学，2010　　[2]张国栋.建设工程工程量表格计价规范应用于丛书基本知识[M].北京：机械工业出版社，2008.。

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